''Ne te rendors pas !''
- RUMI
Formation et coaching en leadership conscient
Ayant occupés nous-mêmes des rôles de coordonnateur de production, directeur des opérations, directeur de l’amélioration continue, enseignant en technologie du génie industriel et suivis plusieurs perfectionnements en supervision et gestion, nous sommes à même de comprendre la réalité vécue par les gestionnaires dans les organisations de tout type.
Le fait de combiner à notre expertise technique de génie industriel, celle du coaching et mentorat en gestion puis de formateur en intelligence émotionnelle et relationnelle, nous permet de
capitaliser sur une vision élargie des enjeux et besoins spécifiques à chaque organisation.
Depuis plus de (25) ans, nous avons eu l’opportunité de former et d’accompagner dans l’action, plus de (400)
gestionnaires de tous les niveaux (supervision à direction).
Notre expérience terrain nous a démontré :
- Le rôle capital joué par les gestionnaires de premier niveau
- Que le gestionnaire est son principal outil et que tout ‘’truc’’ ou méthode seront éphémères à moins d’un approfondissement de la conscience de soi et de sa régulation émotionnelle afin d’agir avec courage, perspective, empathie et compassion.
- Les organisations d’aujourd’hui et de demain requièrent des leaders conscients agissant sur leur équipe au-delà de l’expertise technique en faisant grandir les personnes
- Tout contenu de formation sans transfert des acquis dans l’action, ni coaching personnalisé est une dépense plutôt qu’un investissement
C’est donc notamment basé sur ces constats que nous orientons notre parcours de formation et coaching pour superviseurs.
Sur demande nous nous déplaçons en entreprise afin d’observer votre réalité et d’échanger autour de votre culture, défis et besoins en plus d’échanger sur notre approche de formation et de coaching. Par la suite, sans engagement de votre part, nous élaborons et vous présentons un contenu de formation sur mesure.
De façon générale et globale, voici la structure du programme pour superviseurs :
- 3 à 4 modules de formation, de deux jours chacun, pour (6) à (8) jours de formation
- 4 à 8 heures de coaching individuel de chacun des participants après chaque module, soit (12) à (32) heures de coaching par superviseur
- Échelonné sur une période type de (6) à (10) mois, selon le nombre de participants au programme
- En option : Un projet d’amélioration plancher peut être sélectionné en début de programme et à être réaliser dans toutes les équipes représentées par les superviseurs participants. Le tout comme sujet de transfert concret des nouveaux acquis dans l’action.
Voici quelques exemples de sujets pouvant être couverts dans les modules de formation :
- Leadership conscient
- Communication consciente
- Promotion de la santé mentale au travail
- Amélioration du climat de travail
- Intelligence émotionnelle
- Intelligence relationnelle
- Mobilisation et engagement des employés
- Faire grandir les personnes
- Vivre le changement
- Agir en leader-facilitateur (gestion participative)
- Outils d’amélioration continue et de résolution de problèmes
- Culture d’amélioration continue
- Créativité d’équipe collaborative
- Lean management
- Culture avancée en qualité
- Culture de rigueur
- Agir en leader-coach
Votre formateur et coach
Dimitri Condos, B. Ing.
Passionné d'amélioration continue, de facilitation de sessions de créativité, de fonctionnement de l'esprit humain et de coaching en réveil de conscience.
- Ingénieur industriel et conseiller d’affaires
- Master coach en mieux ‘’être’’
- Accompagnateur en développement personnel
